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2018年1月24日下午，海興經(jīng)營公司2018年度重點工作計劃學習及2017工作總結會議在7樓會議室如期召開，會議由經(jīng)營公司總經(jīng)理施曉峰同志主持。
會議總結了上年度公司經(jīng)營情況，經(jīng)營工作平穩(wěn)推進，穩(wěn)中向好，產(chǎn)值利潤同比均有大幅提升。同時，會議還對上年度工作中存在的團隊協(xié)作溝通能力欠缺等問題做出了總結和反思。
針對2018年工作計劃，施總重點從以下幾個方面做了闡述：
1、創(chuàng)新市場經(jīng)營
注重企業(yè)信用建設；改革經(jīng)營思路，持續(xù)推進項目股份制建設；把好“三關”，從源頭管控風險；針對目標產(chǎn)值、利潤、成本等指標，做出了具體的規(guī)劃和部署，確保目標的完成。
2、加強團隊建設
優(yōu)化組織架構，以適應公司的發(fā)展需要。加強人才引進和培養(yǎng)工作，提升綜合管理和標書編制水平，著重提升溝通協(xié)調能力。
3、完善運營體系
嚴格貫徹執(zhí)行《市場經(jīng)營公司管理運行手冊》，并持續(xù)改進。加強同內外關聯(lián)部門的聯(lián)系，拓展溝通渠道，逐步提升公司的外部影響力。加強項目信息化建設，提升管理效率。積極配合各業(yè)務板塊和職能部門的工作。
此次會議以“轉型發(fā)展年”為契機，緊跟建筑市場發(fā)展步伐，狠抓內部管理，拓展經(jīng)營思路，改革創(chuàng)新發(fā)展模式，為下一步經(jīng)營工作指明了方向，為公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)夯實了基礎。
